Jamie Chang 專案管理、學習心得、事業點滴

以下純粹是個人意見：
最近上范教授這幾日上到商業模式，當然一定不免俗會提到Google、FB等等相當成功的網路企業，教授說明了「多方交易」的價值，也說明了我們這些大眾，看起來在使用免費服務，其實也等於在幫這些企業賺錢。

在資訊業界職涯上，常遇上部分工程師想轉型成「專案經理」

第一考量是年紀驅使、第二是對於軟體開發熱情消退

當2006年PMP逐漸在各企業間成為風潮

當時一堆人為了追求這張「黃金」證照無所不用其極

最近在Line上的各大群組，不斷的轉貼此訊息

每任政府還是陷入重硬輕軟，台灣近30年的確靠了硬體撐起了半邊江山，但時代改變，硬體發展逐漸停滯飽和，軟體持續成長，這也許也說明南韓、以色列的發展及老美那些網路巨擘的成長。

之前談起資料時，我一直認為，政府應該把數據石油列為國家發展計畫而不是鐵路，但從精誠到現在做農業，我認為台灣培養技術分析人才不是太大問題，但應用整合人才卻是極度缺乏。

以往整個軟體發展，每個環節都能夠找到合適優秀的人才，能找到優秀的DB、前端、後端程式工程師，但談起全部整合應用，基本上大家都是各玩各的。

當然台灣企業其實大多也是觀望居多，以之前在精誠服務為例，多數企業也是想先了解同業是否已經使用，不然就先觀望，導致即便每個數據武林高手雖然身懷武功，但確無用武之地。

所以我認為，台灣除了技術人才需要持續培養外，更應該投入一些資源去栽培「說故事的人」，就是能夠包裝整合應用的人 

之前透過朋友知道「Scratch」
原來是一個互動性良好的的程式語言拼圖

前幾天在每週的專案會議上，專案主管向我反應

某一項專案我們由於尚未將System Design文件化

從擔任專案經理後，時常被問到

「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試，幾乎都沒機會耶」

昨日看了魏德聖之前賽片的專訪，心有戚戚焉
如同導演在電影中扮演的角色，如同專案經理在專案中的角色

半澤直樹教我最多的，不是加倍奉還，而是處理事情盡量用how

1.「似乎很難辦到」>「要怎麼做才能辦到」
2.「不行的」>「要怎麼做才可以」
3.「太難了」>「怎麼做才會變得容易」
4.「做的不好」>「要做的好該怎麼做」

常聽到工程師也會會如此回答
藉由偶像劇的舉例
希望能勉勵自己外
也能勉勵工程師們