以下純粹是個人意見：
最近上范教授這幾日上到商業模式，當然一定不免俗會提到Google、FB等等相當成功的網路企業，教授說明了「多方交易」的價值，也說明了我們這些大眾，看起來在使用免費服務，其實也等於在幫這些企業賺錢。
好，以上是教授講課的內容
- Mar 25 Mon 2019 10:24
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想靠平台賺錢，別傻了
- Aug 21 Tue 2018 10:07
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專案經理一定要知道的事
在資訊業界職涯上，常遇上部分工程師想轉型成「專案經理」
第一考量是年紀驅使、第二是對於軟體開發熱情消退
人們會一直以為換了一個職位或環境，就可以改變
但其實大多都只是地獄17層和18層的切換罷了
愛因斯坦說過「精神錯亂：一遍又一遍地重複作同一件事，而期待會有不同的結果」
- Aug 03 Fri 2018 10:29
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商業及即將崩壞的敏捷Agile
當2006年PMP逐漸在各企業間成為風潮
當時一堆人為了追求這張「黃金」證照無所不用其極
所以衍生一堆教育機構及課程
每個組織機構都說學會PMP，工作從此從黑白轉為彩色
但洗到現在，我想，已經很多人都夢醒了
- Jul 25 Wed 2018 15:21
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詐騙手法翻新-輕鬆拿取你的個資
最近在Line上的各大群組，不斷的轉貼此訊息
對於長期泡在資訊業的我，看到此訊息第一時間就知道多數為詐騙
但現代資訊交換發達，每個人都可以輕易多對多的交換許多資訊
導致以往Email的詐騙，也漸漸發展改由社交工具進行個資的詐騙
大家也許困惑，拿到個資能夠做些什麼呢？會不會最多只是常接到廣告電話
- Mar 16 Fri 2018 11:13
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隨談甘苦
每任政府還是陷入重硬輕軟，台灣近30年的確靠了硬體撐起了半邊江山，但時代改變，硬體發展逐漸停滯飽和，軟體持續成長，這也許也說明南韓、以色列的發展及老美那些網路巨擘的成長。
之前談起資料時，我一直認為，政府應該把數據石油列為國家發展計畫而不是鐵路，但從精誠到現在做農業，我認為台灣培養技術分析人才不是太大問題，但應用整合人才卻是極度缺乏。
以往整個軟體發展，每個環節都能夠找到合適優秀的人才，能找到優秀的DB、前端、後端程式工程師，但談起全部整合應用，基本上大家都是各玩各的。
當然台灣企業其實大多也是觀望居多，以之前在精誠服務為例，多數企業也是想先了解同業是否已經使用，不然就先觀望，導致即便每個數據武林高手雖然身懷武功，但確無用武之地。
所以我認為，台灣除了技術人才需要持續培養外，更應該投入一些資源去栽培「說故事的人」，就是能夠包裝整合應用的人
- Feb 09 Fri 2018 11:54
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Scratch 初探
- Nov 04 Tue 2014 14:30
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我們都得學的人力資源管理
前幾天在每週的專案會議上，專案主管向我反應
某一項專案我們由於尚未將System Design文件化
導致一名Junior Engineer 對於自己需開發的項目感到困惑
描述完以上問題，大家第一個直覺會是覺得文件化不夠確實
不少軟體專案往往因為客戶時間較為急迫
- May 15 Thu 2014 10:27
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如何從工程師轉任專案經理的四個建議
從擔任專案經理後，時常被問到
「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試，幾乎都沒機會耶」
從這些資訊中，我歸類去考PMP證照有三種人
- 已經是專案經理，職場需要用到
- 不是專案經理，但想從事專案經理的工作
- Oct 30 Wed 2013 15:42
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談驗收階段，專案經理的心
昨日看了魏德聖之前賽片的專訪，心有戚戚焉
如同導演在電影中扮演的角色，如同專案經理在專案中的角色
專案最痛苦莫過於最後準備驗收的時候
這時候有些人是天使、有些人則變成了惡魔
尤其這時候就像馬拉松的最後階段時
- Oct 25 Fri 2013 16:44
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半澤直樹 教我如何解決事情
半澤直樹教我最多的，不是加倍奉還，而是處理事情盡量用how
1.「似乎很難辦到」>「要怎麼做才能辦到」
2.「不行的」>「要怎麼做才可以」
3.「太難了」>「怎麼做才會變得容易」
4.「做的不好」>「要做的好該怎麼做」
- Oct 25 Fri 2013 16:43
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專案經理真的不是人幹的
要有絕佳的EQ（面對客戶、業務、工程師）
要有絕佳的口才（談判技巧、簡報能力、溝通協調能力）
要有絕佳的時間成本概念（Time is money 、協調資源、運用資源 ）
要有絕佳的抗壓性（客戶、工程師不爽的嘴臉）
要有絕佳的邏輯能力（工程師沒想到的或說做不到的，你最好幫忙想）
