從擔任專案經理後，時常被問到
「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試，幾乎都沒機會耶」
從這些資訊中，我歸類去考PMP證照有三種人
- 已經是專案經理，職場需要用到
- 不是專案經理，但想從事專案經理的工作
- 公司安排的
若您已經是專案經理，考上PMP對您自然是有幫助
可以馬上運用或者不斷精進專案管理的手法
但若您不是專案經理而是工程師，卻想轉任專案經理
以下有幾點建議，提供給您參考：
- 如何將您現在的工作，運用PMP手法
審視一下您手頭上的工作，是否可以套用PMP手法
您可以開始
- 拉出您的時程
- 確認專案範圍
- 訂定自己的品質目標
- 找出專案可能的風險
- 確認利害關係者
先整理以上的資訊，一定會讓您對於專案管理有不一樣的見解
- 闡述您在專案中，如何協助專案經理或其實已經使用專案管理的手法
因為有了以上的整理，想必您已經看到專案經理可能會面對的問題和挑戰
若這時候，您負責的專案沒有指派專案經理，這將會是一個機會
將這些整理好的資訊"文件化"，也可以在工作會議時，以專案的方式去呈報
先不管技術部門主管是否認同，但當您再做專案經理的工作時，相信您離專案經理的工作
就會更近一些。
若專案已有指派專案經理，您就可以給他建議，善用Status report，展現您專案管理的能力
- 學一項專案管理的工具
「工欲善其事，必先利其器」，學習一項專案管理工作，若公司真的無法給您機會轉任
至少在求職時，您是有一項工作可以證明您的專案管理能力。
以下這個例子，想辦法用作快的速度去呈現吧～
例：當您有一項工作，從5/13號開始，一週後的禮拜三要測試，月底前要交付
離測試您還剩下幾個工作天，離交付您剩下幾個工作天
若您一天的成本是3000元，該工作項目的成本是多少
以上例子若您有一個專案管理工具，是可以很快知道這些訊息的，您甚至可以知道您的團隊只剩幾天可以加班。
- 如何寫一個漂亮的專案履歷
我相信任何轉任的人，都會在面試時，發現很大的困境，「為什麼大家還是把我當工程師」
或者公開履歷後，都是技術職的面試。
因為您還需要修正您的履歷，一個專案經理，是必須有一定的文件撰寫能力
所以您必須修正一下您的履歷
- 列出您在參與的專案中的角色，並闡述您如何運用專案管理手法去管理
- 列出您最滿意的專案，並說明為何滿意
- 利出您最不滿意的專案，並說明其問題及提出改善計畫
- 說明您對於專案管理手法的精進(比方說進修了那些課程)
- 考張專案管理工具的證照，只有PMP是不夠的
我走過轉型的那段路，我明白那種辛苦
但只要堅持下去，一定會有機會
記住，若您想擔任專案經理，就一定要學會站在專案經理的角度看專案
並不斷精進自己的溝通和簡報能力
但你做好所有的準備，機會來臨時，您自然是最佳人選
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