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前幾天在每週的專案會議上，專案主管向我反應
某一項專案我們由於尚未將System Design文件化
導致一名Junior Engineer 對於自己需開發的項目感到困惑
描述完以上問題，大家第一個直覺會是覺得文件化不夠確實
不少軟體專案往往因為客戶時間較為急迫
所以當需求報告書完成後，後續的SD文件可能會在系統開發完成後才會產出
此專案也不例外
但我忽略了一點，就是對於這名工程師的關心不夠
對於一名剛從資策會結業的工程師，並且剛來公司報到
他肯定對於公司文化、制度尚在適應階段
但我確太過於放心讓資深工程師帶領他，卻未曾考慮他目前的狀況
專案管理其一部分也著重於團隊組建管理及向心力提昇
所以無論未來碰到資深或資淺的人員，以下三個項目未來一定要多注意
- 給予明確的目標
團隊組建時，讓專案團隊完全清楚整體專案目標、時程，並說明目前公司內部專案開發文化及制度
- 每週個別確認團隊成員情況
每週專案會議結束時，個別和專案成員確認其狀態，避免成員有狀況卻無法即時告知PM
- 建立完善的回報機制
建立成員對PM的信賴機制，告知成員於進度、工作內容、甚或者是情緒上的問題，都可以直接和我回報，藉此產生信賴感
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