目前分類:專案管理 大小事 (10)
- Aug 21 Tue 2018 10:07
專案經理一定要知道的事
- Aug 03 Fri 2018 10:29
商業及即將崩壞的敏捷Agile
- Mar 16 Fri 2018 11:13
隨談甘苦
每任政府還是陷入重硬輕軟,台灣近30年的確靠了硬體撐起了半邊江山,但時代改變,硬體發展逐漸停滯飽和,軟體持續成長,這也許也說明南韓、以色列的發展及老美那些網路巨擘的成長。
之前談起資料時,我一直認為,政府應該把數據石油列為國家發展計畫而不是鐵路,但從精誠到現在做農業,我認為台灣培養技術分析人才不是太大問題,但應用整合人才卻是極度缺乏。
以往整個軟體發展,每個環節都能夠找到合適優秀的人才,能找到優秀的DB、前端、後端程式工程師,但談起全部整合應用,基本上大家都是各玩各的。
當然台灣企業其實大多也是觀望居多,以之前在精誠服務為例,多數企業也是想先了解同業是否已經使用,不然就先觀望,導致即便每個數據武林高手雖然身懷武功,但確無用武之地。
所以我認為,台灣除了技術人才需要持續培養外,更應該投入一些資源去栽培「說故事的人」,就是能夠包裝整合應用的人
- Nov 04 Tue 2014 14:30
我們都得學的人力資源管理
- May 15 Thu 2014 10:27
如何從工程師轉任專案經理的四個建議
- Oct 30 Wed 2013 15:42
談驗收階段,專案經理的心
昨日看了魏德聖之前賽片的專訪,心有戚戚焉
如同導演在電影中扮演的角色,如同專案經理在專案中的角色
- Oct 25 Fri 2013 16:44
半澤直樹 教我如何解決事情
半澤直樹教我最多的,不是加倍奉還,而是處理事情盡量用how
1.「似乎很難辦到」>「要怎麼做才能辦到」
2.「不行的」>「要怎麼做才可以」
3.「太難了」>「怎麼做才會變得容易」
4.「做的不好」>「要做的好該怎麼做」
常聽到工程師也會會如此回答
藉由偶像劇的舉例
希望能勉勵自己外
也能勉勵工程師們
zh-CN → zh-TW
- Oct 25 Fri 2013 16:43
專案經理真的不是人幹的
要有絕佳的EQ(面對客戶、業務、工程師)
要有絕佳的口才(談判技巧、簡報能力、溝通協調能力)